Andrea Osthoff schreibt im Blog von Grow Up sehr interessant zur Thematik weiblicher Führungskräfte und Machtgefüge im Unternehmen. Sehr lesenswert und zu finden unter
Patrick Dörr, Senior-Referent Personalentwicklung bei den Stadtwerken München (SWM), bringt in seinem „WerkRaum Führung“ seit vier Jahren regelmäßig verschiedenste regionale Unternehmen zusammen. Um diese für die Veranstaltungen richtig einzustimmen, schickt er im Vorfeld oft „steile Thesen“, wie er selbst sagt…. Weiterlesen →
Frank Scheelen schreibt in der Computerwoche, welche Kompetenzen herausragende Führungskräfte besitzen. Es sind 16 Stück! Hier geht’s zum Beitrag. Es ist super spannend, dass es bei allen wirklich guten Führungskräften immer diese 16 Fähigkeiten sind, die entscheidend für Leadership und… Weiterlesen →
Viele Mitarbeiter erwarten von ihrem Chef, dass der sie motiviert und zu guten Arbeitsleistungen führt. Das muss der doch können! Dafür ist er doch Chef. Motivation ist allerdings so vielschichtig und individuell, dass sie eigentlich nur aus jedem selbst herauskommen… Weiterlesen →
Gleich und gleich gesellt sich gern. Im Team im Job ist das aber gar nicht so gut. Aber wie viel Unterschied verträgt Ihr Team? Und auf welche Gemeinsamkeiten sollten Sie achten? Es liegt in unserer Natur – homosoziale Kooptation. Wir… Weiterlesen →
Gleich mitmachen: https://www.soscisurvey.de/bestagers/ Prof. Dr. Erika Regnet von der Hochschule Augsburg untersucht das Führungsverständnis in verschiedenen Altersstufen.
Wenn Personaler selbst führen, müssen sie sich fragen: Wie will ich sein als Leader? Der Beruf des Dirigenten kann bei der Findung des persönlichen Leadership Credos wertvolle Impulse geben. Personaler ergreifen das Fachgebiet HR vor allem aus inhaltlichen Interesse. Wenn… Weiterlesen →
Kennen Sie die Führungskraft der Zukunft? Und wie bilden Sie sie aus? Einen guten Anhalt bietet www.nextleader.de
Annette Arand hat bei der VR Bank Südpfalz eine fast schon luxuriöse Aufgabe: Sie darf sich als Führungskräftecoach ausschließlich um das Thema Leadership kümmern. Das tut sie sehr aktiv und mit einem liebevollen Blick für die Menschen hinter den Rollen… Weiterlesen →
Werte im Unternehmen. Davon liest man überall. Es geht gar nicht mehr ohne. Aber sind sie wirklich so unverzichtbar? Welche Wirkung können sie entfalten – und wo sind die Grenzen? Eine kritische Reflexion. Fast jedes Unternehmen verfügt heute über einen… Weiterlesen →
Als kleines Best-Practice-Beispiel zwischendurch möchte ich heute einen Award-Ansatz vorstellen, den ich einmal in einem Audit kennengelernt habe. Die Idee, einen Preis zu vergeben, ist natürlich nicht neu. Aber anstatt eine Auszeichnung für den höchsten Umsatz oder die beste Innovation… Weiterlesen →
„Die Arbeitsform der Zukunft sind selbstorganisierte und auch virtuelle Teams,“ heißt es oft als Antwort auf die schnellen und komplexen Marktveränderungen des 21. Jahrhunderts. Aber was verändert sich für den Einzelnen wirklich? Ende des Taylorismus Globalisierung, Digitalisierung & Automatisierung, rasante… Weiterlesen →
In der Digitalisierung sind Themen wie Innovation, Kreativität, Geschwindigkeit und Virtualität im Kommen. Aber was bedeutet das für den Führungsstil im Unternehmen? Geht’s noch so wie bisher? Ferngesteuerte Jalousien, die Zugfahrkarte auf dem Handy, der Toaster brennt den Wetterbericht aufs… Weiterlesen →
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