Als kleines Best-Practice-Beispiel zwischendurch möchte ich heute einen Award-Ansatz vorstellen, den ich einmal in einem Audit kennengelernt habe.

Die Idee, einen Preis zu vergeben, ist natürlich nicht neu. Aber anstatt eine Auszeichnung für den höchsten Umsatz oder die beste Innovation zu vergeben, habe ich in einem Audit ein Unternehmen kennengelernt, das Führungskräfte würdigt, die sich besonders für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter einsetzen. Wer bringt seine Mitarbeiter am besten voran? Wer hilft ihnen, sich sowohl fachlich als auch persönlich zu entwickeln? Wer bringt seine Mitarbeiter in höhere Positionen? Wer promotet sie am besten im Management? Und wer vernetzt seine Kollegen aktiv mit den wichtigen Stakeholdern?

Ich finde diesen Ansatz klasse, weil er ein deutliches Signal sendet, dass die Betreuung und Entwicklung der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung ist. Die Leistung der Führungskräfte wird eben nicht nur nach den betriebswirtschaftlichen Erfolgen bewertet, sondern auch danach, wie aktiv sie ihre Rolle als „erste Personalentwickler des Unternehmens“ ausgestalten.

 

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